快捷搜索:

中邦石油报

  

中邦石油报

中邦石油报

中邦石油报

  中国石油接管以来,截至2019年9月底,秘鲁塔拉拉油田累计产油875万吨,6/7区年产油从接管的11万吨,增至目前的19.5万吨;10区年产油从接管的51万吨增至72万吨,百年老油田重新焕发了青春。 秘鲁塔拉拉油田6/7区项目是中国石油独立操作的第一个海外项目,1993年,在这座“低孔、低渗、低压、低产”的“四低”老油田,中国石油打破西方地质专家“8700英尺下均为水层”的认识禁锢,在近1万英尺的地层钻遇高产油层,打出了震惊秘鲁石油界的超千桶井,为海外老油田的效益开发贡献了“四精”管理经验:地质研究精雕细刻、生产工艺精益求精、项目运行精心管理、经营管理精打细算。6/7区实现了7.8倍的投资回报,创造了“小而肥”效益经营典范,坚定了中国石油实施“走出去”战略的信心。 2014年,中国石油又接管了塔拉拉油田10区项目,在“四低”老困难的同时,又面临着高油价下收购,低油价下生产运营难题;剩余合同期短,开发末期油田上产难;成熟老油田,继续降低操作成本难;购股投资巨大,合同期内回收投资难的新“四大难”,如何实现效益开发?中油国际(秘鲁)公司提出了向政策要效益、向科技要效益、向管理要效益、向经营要效益的“四要”策略。电镀助剂品牌大全! 项目公司技术人员掌握单井生产动态,综合考虑区块构造、储层发育、压力水平等因素,摸清剩余油潜力,找到了高产井重点分布的4类区域,筛选出3个开发目的层8个重点潜力区,形成了一套适合秘鲁10区的复杂小断块油田新井部署流程,投产的343口新井日产油近5000桶/日。 项目公司向政策要效益,积极向政府申请大幅度减免新增产量矿税、将弃置工作量减半、争取延长区块合同期等;公司向管理要效益,号召全员参与老井全成本链分析,降低操作成本,加强钻井、油井信息化、安保与环保管理;公司向经营要效益,通过合同复议降低服务费和材料费、实现泥浆和压裂砂回收再利用、拓宽天然气销售市场,实现扩销推价;公司向科技要效益,中国石油勘探开发研究院联合国内多家研究机构组成强大的技术支持团队,与项目公司技术人员一道像医生一样精心地为5600多口井“体检”,摸清每口井的油层和井况,勘探院对照措施选层标准找出潜力层,采用污水低成本压裂液进行储层改造,措施日增油1540桶/日。 项目公司在塔拉拉油田秉承第一代海外石油人创造的“四精”管理经验,通过“四要”策略破解新时期新难题,实现了技术管理商务一体化,提供了一套适于海外百年老油田的生产运营模式。

您可能还会对下面的文章感兴趣:

彩票高賠率好平台 台湾明纬开关电源上海公司 利远腾达电子 北京28走势图 众彩彩票网 广东快乐十分 500万彩票平台 光大彩票平台 统一彩票平台 九龙彩票官网